有人学过新媒体运营吗,现在怎么样了?:媒体运营

新媒体的运营,行业里也发生着无数令人难以忘怀的大事,微信的数次改版、订阅号改成信息流、多次大面积封号、洗稿成过街老鼠、版权事件频发、短视频大热、小程序爆发、拼多多上市、众多社区团购兴起媒体运营。

可以预见,2020年又将是风险与机遇并存的一年媒体运营。新媒体领域是其中感知最为明显,也将最快做出反应的群体.

寒冬来了媒体运营,自媒体日子不好过了

是的,不管你是否接受,经济环境确实不太好,你应该在新闻里看到了很多投资机构都没钱了,京东、美团、知乎等公司都在裁员,会担心这种危机何时会降临到自己头上媒体运营。

相比于传统制造业,新媒体最主要依赖的是人和流量媒体运营。没有巨大的设备和成本,发展起来相对容易,一个人一杆笔就可以支撑起来。但身处在经济下行的大环境里,实体商品还具有保值的作用,虚拟的价值更可能首先受到冲击。

如果你身处的公司新媒体收入比较单一,对于外部的企业依赖比较大,可能就要警惕了媒体运营。甚至有些自媒体靠刷数据来骗客户,甚至骗投资人,很可能日子没那么好过了。在这样的背景下,广告主会变得非常谨慎,更加追求投放效果,会对广告转化提出更高要求,因此不能实际带来收益的自媒体广告会是首先被砍掉,哪怕有收益,不是ROI最高的也有可能萎缩。

所以积极、快速地进行流量变现媒体运营,多元化变现方式是面对寒冬的重中之重.

接着上面寒冬话题,如何从现有粉丝、社群里挖掘更多的商业价值,是每个做新媒体的人都必须重点考虑的媒体运营。

大部分订阅号的头条阅读量只有2-5%,甚至有些企业账号掉到了1%左右,这意味着有95%以上的用户变得不活跃了,如果可以有办法提高粉丝的活跃度,防止用户进一步变得沉默和流失就显得更为重要了媒体运营。假设粉丝活跃度只有3%,通过人性化的运营和互动,能提高到5%,就比原来高出了60%,收益非常明显。

用户活跃了,紧接着就是如何快速变现,大部分自媒体的收入靠广告、腾讯社交广告,嗅觉灵敏的团队已经探索了电商和知识付费,甚至积极做起了抖音、小红书、社群电商等,同一波用户进行不同形式的商业化变现,可挖掘的价值必然会更高,也可以让自己的收入构成更加健康,在经济波动的时候有更强的抵御能力媒体运营。